डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन(DPMS), डीपीएमएस के ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म का शुभारम्भ/Digital Project Management Solution(DPMS), Online Platform of DPMS Launched #Bokaro#Jharkhand#SAIL

02 सितम्बर को निदेशक प्रभारी बीरेंद्र कुमार तिवारी के द्वारा डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन के ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म का शुभारम्भ किया . डीपीएमएस के उद्घाटन सत्र में “आरएमएचपी के वैगन टिपलर #04 का उन्नयन” परियोजना का प्रथम चरण का अनुमोदन निदेशक प्रभारी के द्वारा किया गया. निदेशक प्रभारी बीरेंद्र कुमार तिवारी ने अपने उद्घाटन सत्र में सुझाव दिया कि अब से सभी पूंजीगत व्यय का प्रोसेसिंग डीपीएमएस प्रणाली द्वारा की जानी चाहिए।
उद्घाटन सत्र के मौके पर सी आर महापात्रा, अधिशासी निदेशक(परियोजनाएँ एवं अतिरिक्त प्रभार सामग्री प्रबंधन), सुरेश रँगानी, अधिशासी निदेशक (वित्त एवं लेखा), अधिशासी निदेशक (मानव संसाधन एवं अतिरिक्त प्रभार संकार्य) राजन प्रसाद, अधिशासी निदेशक (माइंस) जॉयदीप दासगुप्ता, अधिशासी निदेशक (कोयलरीज) अनूप कुमार, प्रभारी बोकारो जनरल हॉस्पिटल डॉ बी बी करुणामय के साथ वरीय अधिशासीगण उपस्थित थे. पूरे सेल के लिए डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन का रखरखाव मैन्सीकॉम कंसल्टेंट्स प्राइवेट लिमिटेड, के द्वारा किया जा रहा है जोकि बेंटले सिस्टम्स इंडिया प्राइवेट लिमिटेड के ‘एनपल्स’ सिस्टम पर आधारित है।
सेल का डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन एक ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म है, जोकि परियोजना प्रबंधन के योजना, निष्पादन, निगरानी और रिपोर्टिंग की प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने में मदद करता है. यह प्रणाली परियोजना गतिविधियों की संपूर्ण श्रृंखला को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर लाएगी. बीएसएल सहित सेल की सभी प्रमुख इकाइयों में डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन डीपीएमएस के माध्यम से परियोजनाओं का मॉनिटरिंग किया जायेगा.
डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉल्यूशन डीपीएमएस प्रणाली के द्वारा एकीकृत अनुमोदन प्रक्रियाएं,पारदर्शी निरीक्षण, केंद्रीकृत डेटा संग्रहण, सुव्यवस्थित विलंब विश्लेषण के साथ एक महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल एस-कर्व फीचर भी शामिल है जो समय के साथ प्रोजेक्ट की प्रगति को ट्रैक करता है. अपने अनुभव को साझा करते हुए निदेशक प्रभारी ने बताया की बोकारो इस्पात में, डिजिटल परियोजना प्रबंधन समाधान के कार्यान्वयन से परियोजना निगरानी और प्रबंधन की दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है। इस्पात उद्योग में जटिल परियोजनाएँ शामिल हैं, जिनमें नई सुविधाओं का निर्माण, मौजूदा संयंत्रों का रखरखाव, उपकरण उन्नयन और प्रक्रिया अनुकूलन शामिल हैं। इन परियोजनाओं के लिए सावधानीपूर्वक योजना, वास्तविक समय की निगरानी और प्रभावी संसाधन प्रबंधन की आवश्यकता होती है। यहाँ उन्होंने विस्तार से बताया गया कि इस्पात उद्योग के लिए डीपीएमएस की प्रक्रिया कैसे काम करती है और यह कैसे कुशल परियोजना प्रबंधन सुनिश्चित करती है।
डीपीएमएस को इस्पात उद्योग परियोजनाओं की विशिष्ट आवश्यकताओं, जैसे कि संयंत्र विस्तार, नई मशीनरी की स्थापना या बुनियादी ढाँचे के विकास के साथ संरेखित करने के लिए कॉन्फ़िगर किया गया है। सिस्टम परियोजना प्रबंधकों को कार्यक्षेत्र, उद्देश्य, समयसीमा और संसाधन आवश्यकताओं को परिभाषित करने की अनुमति देता है।
नियोजन चरण में विस्तृत इंजीनियरिंग डिज़ाइन, खरीद कार्यक्रम और उद्योग मानकों और विनियमों (जैसे, सुरक्षा और पर्यावरण विनियम) का अनुपालन शामिल हो सकता है।
कच्चे माल (स्टील, मिश्र धातु), मशीनरी, श्रम और वित्त सहित संसाधनों को डीपीएमएस का उपयोग करके आवंटित किया जाता है। यह विशेष उपकरणों और कुशल श्रम की उपलब्धता को ट्रैक करने में मदद करता है जो स्टील परियोजनाओं में महत्वपूर्ण है।
डीपीएमएस लौह अयस्क, कोयला और अन्य इनपुट जैसी महत्वपूर्ण सामग्रियों की उपलब्धता और डिलीवरी शेड्यूल की निगरानी कर सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि उत्पादन शेड्यूल बाधित न हो।
यह सिस्टम सिविल कार्य, उपकरण स्थापना, प्रक्रिया एकीकरण और गुणवत्ता जांच जैसे कार्यों को एकीकृत करते हुए एक व्यापक परियोजना शेड्यूल बनाता है। स्टील उद्योग में शेड्यूलिंग के लिए अक्सर डाउनटाइम को कम करने और यह सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन शेड्यूल के साथ समन्वय की आवश्यकता होती है कि महत्वपूर्ण प्रक्रियाएं (जैसे, ब्लास्ट फर्नेस संचालन) बाधित न हों।
जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है, डीपीएमएस टीम के सदस्यों को अपने कार्यों की स्थिति को अपडेट करने, प्रगति को ट्रैक करने और किसी भी देरी या समस्या की रिपोर्ट करने की अनुमति देता है। यह सुनिश्चित करता है कि परियोजना पटरी पर रहे और किसी भी संभावित समस्या का तुरंत समाधान किया जाए।
एक स्टील प्लांट में, कार्यों में भारी मशीनरी की स्थापना, संरचनात्मक स्टील का निर्माण और नियंत्रण प्रणालियों का एकीकरण शामिल हो सकता है।डीपीएमएस सुनिश्चित करता है कि ये कार्य सही क्रम में और सुरक्षा दिशा-निर्देशों के भीतर पूरे किए जाएं।
डीपीएमएस में सहयोग सुविधाएँ शामिल हैं जो इंजीनियरों, ठेकेदारों और प्रबंधन को प्रभावी ढंग से संवाद करने, अपडेट साझा करने और परियोजना दस्तावेजों तक पहुँचने में सक्षम बनाती हैं।
सिविल, मैकेनिकल, इलेक्ट्रिकल और ऑटोमेशन टीमों जैसी विभिन्न टीमों के बीच गतिविधियों के समन्वय के लिए वास्तविक समय का सहयोग महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से स्टील मिल निर्माण या आधुनिकीकरण जैसी बड़े पैमाने की परियोजनाओं में।
यह प्रणाली इंजीनियरिंग ड्राइंग, अनुबंध, सुरक्षा अनुपालन रिपोर्ट और गुणवत्ता नियंत्रण दस्तावेज़ों सहित सभी परियोजना दस्तावेज़ों का प्रबंधन करती है।
डीपीएमएस सुनिश्चित करता है कि तकनीकी ड्राइंग और विनिर्देशों के नवीनतम संस्करण सभी प्रासंगिक टीमों के लिए सुलभ हों, जिससे निर्माण या स्थापना के दौरान त्रुटियों का जोखिम कम हो जाता है।
डीपीएमएस डैशबोर्ड प्रदान करता है जो कार्य पूर्णता दर, संसाधन उपयोग और समयसीमा के पालन सहित परियोजना प्रगति में वास्तविक समय की जानकारी प्रदान करता है।
स्टील उद्योग में, भट्टियों, रोलिंग मिलों और स्वचालन प्रणालियों जैसे महत्वपूर्ण उपकरणों की स्थापना और कमीशनिंग को ट्रैक करने के लिए वास्तविक समय की निगरानी महत्वपूर्ण है। यह सुरक्षा मानकों और पर्यावरण विनियमों के अनुपालन को भी ट्रैक करता है।
यह प्रणाली परियोजना की स्थिति, वित्तीय और संसाधन उपयोग पर स्वचालित रिपोर्ट तैयार करती है। इन रिपोर्टों को ऑन-साइट प्रबंधकों से लेकर कॉर्पोरेट अधिकारियों तक विभिन्न हितधारकों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए अनुकूलित किया जा सकता है।
जटिल स्टील परियोजनाओं की प्रगति को ट्रैक करने के लिए स्वचालित रिपोर्टिंग आवश्यक है, जहाँ एक क्षेत्र (जैसे, उपकरण वितरण) में देरी से पूरे प्रोजेक्ट टाइमलाइन पर व्यापक प्रभाव पड़ सकता है।
प्रोजेक्ट योजना से कोई भी समस्या या विचलन सिस्टम में लॉग इन किया जाता है, जिससे तुरंत सुधारात्मक कार्रवाई की जा सकती है। डीपीएमएस भविष्य में होने वाली घटनाओं को रोकने के लिए इन मुद्दों के समाधान को ट्रैक करता है।
स्टील उद्योग परियोजनाओं में आम मुद्दों में सामग्री की आपूर्ति में देरी, उपकरण स्थापना के दौरान तकनीकी कठिनाइयाँ या विनियामक अनुपालन चुनौतियाँ शामिल हैं। डीपीएमएस इन मुद्दों को तेज़ी से पहचानने और उनका समाधान करने में मदद करता है।
यह सिस्टम बजट के विरुद्ध व्यय को ट्रैक करता है, तथा यदि लागत नियोजित बजट से अधिक हो जाती है तो अलर्ट प्रदान करता है। इससे परियोजना वित्त को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में मदद मिलती है।